Fallbeispiele

 

Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir aus Gründen der Diskretion keine konkreten Firmen auf dieser Webseite nennen. Die Fallbeispiele zeigen Ihnen jedoch die Bandbreite der Branchen und unserer Leistungen für diese Unternehmen.


Sanierung eines Produktionsunternehmens

Insolvenz

 

Der Mutterkonzern des Unternehmens saniert sich über die Schließung einiger Tochterunternehmen.

Die Mitarbeiter akzeptieren den Totalverlust nicht und überzeugen anhand einer Kernauftragslage den Insolvenzverwalter zur Fortführung.

Beratergilde wird mit der Begleitung  zum Neustart des Unternehmens beauftragt.

 

 

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Aufbau eines komplexen FuE-Projektes

FE-1

 

Ein Produktionsunternehmen ergreift die Chance der aktuellen Entwicklung auf dem Weltmarkt, um ein neues, innovatives Produkt zu entwickeln und sich klarer zu profilieren.

 

 

 

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Beteiligung der Mitarbeiter an einem Produktionsunternehmen

Nachfolge2

 

In einem investitionsintensiven Produktionsunternehmen war die Finanzierung notwendiger Maschinenkäufe sicher zu stellen. Zugleich bestand die Aufgabe, die Nachfolge für einen ausscheidenden Gesellschafter zu organisieren.

Die Beratungsaufgabe bestand im Finden und dem Vergleich geeigneter Lösungsansätze.

 

 

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Marktpositionierung stärken - Unternehmensleitbild leben

Motivieren

 

Ein Dienstleistungsunternehmen hat das Ziel im aktuellen engen Markt, seine Position zu stärken, die besetzten Schlüsselpositionen zu halten und als attraktives Unternehmen für neue Fachkräfte zu gelten.  

Zur erfolgreichen Umsetzung müssen alte Strukturen verändert und aufgebrochen werden, Mitarbeiter motiviert und positive Werte von allen nach innen und außen gelebt und umgesetzt werden.

 

 

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Bildung eines Handwerkernetzwerkes

Handwerk-NW

 

Eine Gruppe von unterschiedlichen Handwerksfirmen will gemeinsam ein historisches Objekt als Präsentationsstützpunkt nutzen.

 

 

 

 

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Kundenorientierte Organisationsstrukturen

Struktur

 

Ein Produktionsunternehmen hat das Ziel die Auftragsspitzen mit hoch motivierten Mitarbeitern zu bewältigen und die Krankentage der Mitarbeiter zu reduzieren.

 

 

 

 

 

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Informationen zur Innovationsförderung für kleine und mittelständische Unternehmen:
Eisenach, 5.9.2012

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go-innovativ - neue Richtlinie ab 9. August 2011

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In der Beratergilde arbeiten zertifizierte Berater des RKW-Thüringen, für BMWi- Innovationsgutscheine (go-Inno) und des AiF eng zusammen >> mehr